疫情的卷出重來，讓我們看到了企業生產的艱難，如何給企業進行“減法”讓企業進行成本的縮減。
1、公司組織的會議數量，會議時間，會議地點，會議的報告等等做減法。
尤其是會議的報告，一些部門每月的工作總結報告要寫半個月，屬員苦不堪言，匯報模式月月變。
2、制度流程體系做減法，生產現場的實物流的交叉混亂，等待，回轉可惡，而工作中的信息流的雜亂也著實浪費管理者精力。
對此，應當整合制度文件，減少管理辦法，梳理信息流程，減少不該有的環節，做到有的放矢。
3、資源投入上做減法，比如設備的購買、上班時間的安排、新產線的規劃等等，凡是涉及到評估審核的方案，均要具備減法的理念來判斷，避免華而不實的浪費。
企業習慣于做加法，不斷的加人、加勞動量、加設備、加產線、加標準、加會議、加流程、加考核、加工藝、加班等，不善于加薪酬、加假期、加職位、加人才、加價值等。
作為精益人應當將企業善于做的加法，診斷、控制、減少、最優化，減少內耗，共增價值。
